以下是一些技巧列表,这些技巧将帮助您雇用优秀人才

穿着西装打领带

公司可以拥有的最关键的资产就是权利。繁琐的任务之一就是聘请合适的员工 雇员 。就像一句老话伟大就像四叶草,很难找到,幸运地拥有“。但是,我们如何知道谁是正确的,而不是追求完美的候选人去寻找适合您组织的完美候选人?不仅要寻找技能和专业知识,还要弄清楚 适应性 和学习能力。

1.检查适应性

您应该在准候选人中寻找的最重要特征是他或她 适应性。一个人是否可以适应您的工作场所文化,是每个招聘人员都应该想到的第一个问题。必须适应您的文化。否则,这对组织和您来说都不是一件好事。您不应该雇用经常更换公司以提高工资的候选人。 

2.学习能力和分析能力

测试候选人很棘手,但总是尝试检查 分析性思维 和学习的好奇心。仅凭简历就试图租用权利是最大的错误,因为简历可能会撒谎。甚至有时候招聘人员只是为了他的出色成就而聘用该候选人。最终,结果证明是“光怪陆离的混蛋”。

3.寻找实践经验

人们在录用时犯的常见错误之一是学历过高,而对各自候选人的实践经验的关注较少。尽管资格具有信誉,但这不应成为入围的主要标准。

4.更好的招聘流程

在里面 招募 过程中,应采用各种方法。以便对候选人的素质和技能有清晰的了解。它比只看候选人的简历更好。

5.雇用实习生

许多公司雇用实习生。实习生曾与您合作,您可能会意识到他们的才华,优势,劣势,能力,才智和社交技能。在监控了他们的进度之后,您将对他们有了更多的了解,而另一方面,您对刚遇到并参加面试的候选人一无所知。这样,您还将节省大量时间,精力和与招聘过程相关的风险。 

6.唐’不要忘记社交媒体

不足为奇的是,有90%的公司通过Facebook,LinkedIn,Twitter等社交媒体进行招聘。几乎有45%的财富500强公司在社交媒体上列出了职位空缺。除此之外,社交媒体还可以告诉您有关候选人的很多信息,这可以帮助您做出特定人选的决定。