您有各种各样的求职者简历,查看了他们的一些个人资料,并且其中邀请了很少的人来面试。您认为您准备雇用一些新员工吗?等一下。毫无疑问,您是经营企业的专家,但是在雇用人员方面可能并不相同,即您可能无法处理所有复杂的人力资源。这样做的任何错误都可能导致您在聘用优秀人才的同时,聘用了一个不太好的大乐透精准预测十专家。美国劳工部表示,一个糟糕的雇用决定可能会使公司蒙受相当于一名雇员年薪30%的损失。这就是为什么在提供要约聘用公司人员之前,必须确保您不会犯任何常见的雇用错误。为了避免此类错误,您必须首先了解这些错误。这里是其中一些以及一些提示。

经理在招聘时犯的8个错误​​以及避免这些错误的提示

1.      匆忙的过程

不管是开设新职位还是其他职位空缺,您都绝对想用合适的人选填补这个位置,因为您的业务需要平稳运行。你不能 聘请 您采访的第一个人。您必须放慢速度并做出正确的选择。 小费: 即使经过5到6次现场面试仍未找到任何大乐透精准预测十专家,则应重新访问有关的职位描述。对于某些职位资料,您的初始标准可能已更改。 

2.      推迟招聘流程

急于招聘的另一面是推迟了招聘过程。这是一个很大的错误,将使您迫切需要稍后填补职位,并且诱使您雇用任何第一人称参加面试。 小费: 制定适当的招聘计划,并指出您的团队和大乐透精准预测十专家需要的东西。每周花2-3个小时专注于招聘,直到您的招聘计划成功为止。 

3.      始终依靠自己的胆量

在大多数情况下,推动业务发展是由直觉的人领导的,他们会凭直觉来做出某些业务决策。但是,重要的是要谨慎而持久地备份任何决策,以防万一出问题。 小费: 在开始招聘之前,您必须检查一些参考资料并提出一些必要的问题。 

4.      不检查是否适合 公司文化

从简历中,您可以了解有关一名大乐透精准预测十专家的技能和经验的很多知识,但这还不够。每位员工也都必须适合公司的文化。 小费: 让公司的其他一些团队成员与每位大乐透精准预测十专家交谈。继续接受采访,直到找到具有正确态度和资格的合适人选。 

5.      仅进行一次面试

仅在一次面试之后,您才可以决定是否雇用某人。 小费: 您必须花时间来认识大乐透精准预测十专家。先进行电话采访,然后再打给他们很少打来的电话。确保您至少有两名成员与大乐透精准预测十专家交谈,因为您可以比较所有这些注释以做出最佳决策。 

6.      面试太多

在进行适当数量的采访时要保持平衡。 小费: 这就是您必须首先进行一些电话采访的原因。然后,让公司的三至四名主要决策者到现场采访每个选定的大乐透精准预测十专家。在某些情况下,您可以通过进行第三次和最后一次面试来进行两次以上的面试。 

7.      只说自己不听

无论您选择哪种大乐透精准预测十专家,都必须先听取他们的意见,然后再继续提出观点,因为您可能无法确定公司未来的潜在大乐透精准预测十专家。 小费:      始终坚持问题清单。不要在上下文之外提出问题,因为这可能会造成一些严重的麻烦。尽管提出个人问题似乎像是破冰船,但这是非法的。提出深思熟虑的冗长问题以判断大乐透精准预测十专家。 

8.      不使用评估表

您和您的其他面试官必须以结构化的方式对所有大乐透精准预测十专家进行面试,以便您以后可以记录反馈。为每个面试官制作一套特定的计分卡,其中列出了您需要为公司检查的每个重要标准的轮廓。在所有面试环节之后,如果您对2-3个最佳选择感到困惑,这可以帮助您得出一个很好的结论。 小费: 根据您的要求创建自己的一组大乐透精准预测十专家评估记分卡。 Cloud 人力资源 System对初创企业的好处& Small Business 您的小型企业如何吸引和留住顶尖人才