我们正面临困难和不确定的时期,因此进行 性能 大流行期间的评估成为一项艰巨的任务。在此期间,保持业务流程不受干扰是一件充满挑战的事情。在这种不确定的情况下, 人力资源 从管理危机计划到保持沟通和运营的顺畅性,它在管理各种任务方面的工作令人羡慕。因此,组织必须确保 雇员 可以以最小的干扰来工作,以确保一定程度的正常。有时候,让自己沉浸于工作中是一种获得一定程度的控制权并与世界隔绝的好方法。

但是,现在出现了一个问题:“ 性能 在这次危机期间仍需要进行评估吗?”。

绩效考核的目的

性能 进行评估,以便管理人员可以了解企业的​​优势和劣势 雇员 是,以及他们如何为他们提供最好的帮助 雇员 成长并解决他们可能遇到的任何问题。评估也是衡量低绩效与高绩效之间差异的好工具 雇员 并衡量平均技能 雇员。这些评估是重要的基础,例如奖金,晋升和进一步培训的潜力。在正常情况下,该方法已经过尝试,测试和运行。但是,现在情况已经发生了巨大变化,组织应该重新评估将在大流行期间进行绩效评估。

我们提供了一些选项,您可能需要考虑这些选项,以决定以后如何进行评估。

选项1-完全删除效果评论。

性能 评估是需要耗费时间和人力的过程,尤其是在大流行期间,每个人可能没有清晰的沟通渠道。的 性能 评估需要同事,经理的投入,并对使用的方法和基准进行清晰的解释。管理者还必须考虑到可能不利地影响环境的恶化情​​况。 雇员。这些条件加上以下事实 性能 评估可能对每个人都不公平,意味着放弃或至少延迟 性能 在大流行期间进行评估可能不是一个糟糕的选择,并且可能减轻来自 雇员.

对应点性能 评估也是管理者将来做出有意义的决定的宝贵数据来源。报废 性能 评估还可能意味着取消与此类评估相关的奖金,例如奖金或长期休假,这可能会激怒绩效较高的员工 雇员,突然之间他们没有理由保持当前的效率比率,从而在组织需要尽一切努力的时候减少了人力。即使 性能 发现问题后,管理人员可能无法为 雇员。如果您无法为表现不佳的人提供支持 雇员 谁需要它,那么整个情况可能会雪上加霜。

选项2-放松或减轻绩效考核标准。

在这种压力下 雇员 可能需要应对一些精神或身体压力,并且可能无法充分发挥作用。在这种情况下,让经理放宽某些 性能 目标和标准,以便 雇员 有一些时间呼吸,并以自己舒适的节奏进行工作。当然,如果你放松 性能 准则,您还必须放松或推迟与此类评估捆绑在一起的奖金。同样,一个好的策略是减少工作时间或为处于困境中的人分配低优先级的任务,或者为每个人提供相同的奖金和收益,无论 性能 一段时间。

奖金呢?

没有奖金-

在某些情况下,公司最好从评估中删除奖金,或至少推迟奖金。在其他情况下,公司甚至可能在此问题上别无选择,因为财务限制可能会损害利润,并导致全面采取节省成本的措施。不用说,这会有害 雇员 士气和保留。

每个人的奖金都是一样的。

另一个可行的策略是使所有人的奖金和收益均等,从而消除绩效低下的压力 雇员。但是,您必须确保这不会成为以下习惯 雇员。这种方法可能导致 雇员 相信低技能的工作与高技能的工作在同等水平上是可以接受甚至得到回报的。这也导致了更高技能的 雇员 感到被遗忘和受到不公平对待。

结论

在这种大流行期间进行评估时,没有对与错的选择。无论您选择哪种选择,您都将面对不利因素,这就是我们所处的时代。您希望做的最好的事情就是让许多人受益 雇员 尽可能确保边缘人不会遭受太多损失。