什么是绩效评估?

要了解什么 绩效管理系统(PMS)是,我们需要首先了解绩效评估。一种 绩效考核(也可以称为绩效评估或绩效评估),是管理人员用来评估企业当前状态的一种评估技术。 雇员 并向他们提供反馈。这是通过评估 雇员 在多个方面(例如工作绩效,优势和劣势,守时等)进行评估。经理根据绩效评估确定了公司未来的目标 雇员 及其在组织中的前景。

慢慢地,进行这些检查的方法已经改变。以前,这些审查是每年一次或每两年一次,但是,越来越多的组织开始采用更加“连续的评估系统”,这是由于实施了 人力资源管理系统。如今, 雇员 绩效评估可以非正式地进行,并且是一对一的,而不是对整批员工进行评估。

绩效评估对于组织和员工都极为重要。如果做得正确,他们会帮助 雇员 了解他们的当前位置,如何更有效地工作以及他们的前景如何。它还可以帮助管理人员了解员工的当前状况以及他们可能面临的障碍,期望是什么等。

如何执行持续绩效管理(CPM)

由于CPM系统的有效性,近年来已被许多组织采用。定期的绩效考核系统通常面向未来,并期待员工的发展。它提供 雇员 有机会回顾他们最近的成功以及他们遇到困难的任何方面。回顾这些事件,可以帮助管理人员和 雇员 评估他们目前的能力,并为他们提供改善现状的想法。

有效的绩效管理策略所必需的基本要素

设定目标

必须完美地设定目标。目标应在 雇员 和高层管理人员,以避免任何混乱。需要在各方清楚了解的情况下快速,准确地设定目标。 雇员 需要知道为什么为他们设定了这些目标以及如何’会帮助他们建立技能。一旦员工了解了自己的工作对组织有何帮助,他们就会更有动力。

目标框架始终是需要协作的过程。为了获得成功,经理必须与员工保持透明,了解公司的目标和任何预防性障碍。 雇员 还应该有一定的自由度来设定自己的绩效目标。通过赋予员工这种自治意识,它可以使他们更有动力,工作效率更高。

透明的沟通与协作

雇员 对于那些会影响到他们个人的决定,我们应该一直保持关注。之间的一定程度的信任 雇员 需要高层管理人员告诉他们他们的真实思想和诚实的意见。开放的沟通渠道将导致组织内部更健康的工作环境,并将对文化产生积极影响。

员工认可 

雇员 他们的贡献和为组织所做的工作值得得到认可。

好的PMS应该鼓励员工,并使他们对自己的成就感到奖赏。如果员工不觉得自己有价值,他们有可能离开。

诚实和定期的反馈

频繁而准确的反馈是提高个人绩效的关键。通过定期向员工提供有关其工作的见解,可以激励他们改善工作。

员工发展

没有人希望陷入困境。提升和尊重员工的技能将使他们保持积极性,并从长远来看使公司受益。

结论

良好的绩效管理系统(PMS)和有效的绩效管理策略可以轻松照顾员工的绩效。只有通过执行绩效管理软件,才能进行持续的绩效管理。良好的绩效管理系统应与现有系统适当集成 人力资源管理系统 系统没有困难。