通过人力资源技术实现高性能员工体验的提示

员工 - 经验 - 通过HR技术

员工终于看见并听到了在承认给予他们所应得的东西的转变。知道员工作为资产的组织使他们的袜子拉丰富了员工的经验。为员工提供更改,这就是人力资源和人力资源技术如何实现。

没有才华的工作专业人才,劳动力不完整!并拥有最好的人会有一个价格 - 给他们应得的,他们所需要的东西以及他们需要的东西。但是,怎么做 员工经验 值得对许多人来说是一个挑战! 

永远不要忘记:每个问题都有一个解决方案 - 人力资源,因为唯一的策略是更好的员工经验。此解决方案除了在组织中嵌入HR技术。随着家庭工作的更多办事处,确保您的组织使用的技术是一个陷波的时间是正确的。

右转将数字组件灌输到 员工生命周期,注意到互动,并探索新的智能技术部署 - 很少有布朗尼因素,为员工提供更好的经验。

PS:让员工体验正确是让劳动力挂钩的关键。他们收到的经验是分裂的:

他们工作的环境 - 环境

概述组织价值观和社会活动的文化概述

技术 - 如何使用技术以及对每日历史的影响。

为什么员工经验很重要?如何数字员工经验是关键的?

为什么 - 员工 - 体验 - 事实
为什么员工经验很重要

员工是一个组织的无价的宝石,因为其主要资源不时使用。

每个工人,无论组织有多大或小,以某种方式贡献更大的原因,为公司取得成功。

这就是为什么重要员工非常重要的为什么24×7,找到与公司目标的完美对齐,并富有成效。一个数字 员工经验 可以工作奇迹,确保人力资源团队使用最佳技术,实现更深层次的参与,一致的连通性和建立“人与人关系”。

以下是为员工设计高性能数字体验的6种方式:

高性能 - 数字体验
高性能数字体验

雇用那些像你一样看到这个世界的人–并使用技术在多样性中找到统一

您的客户和客户都带有不同的不同背景,使公司聘请来自多种种族的个人,思维方式和存在。将所有人携带在一起将带来各种口味和金属,丰富的产品,观点和服务下的一个单位。但是,重要的是要确保有核心理想的适当平衡–价值观,伦理,工作文化和能源水平。

获得动力的技术可以用于定位最适合的候选人,他们共鸣已经概述了。例如:使用平台来利用预测分析来了解在招聘时间采访的候选人的“文化立场”。这使您的员工生命周期在右脚上脱落,舞台是为最佳参与的阶段,是任何员工体验战略的关键要素。

让地理工作在你的青睐 - 这次和每次

现代劳动力不再被围绕到地理界限。今天,大多数公司都感到热烈,以便在船上获得各种专业人士。从偏远地区,房屋甚至咖啡店运营的员工,​​同时成为公司有效的部分。这种开放的方法没有错–因为它是新员工体验战略的一部分。随着数字化的支持繁荣,这有助于传播宽阔的氛围,收集尖锐的思维,通过尖端技术连接和支持。 

一些您最好的员工可能是您很少见到的福布斯出版社新企业主任Brian Kreutz。 “谢谢现代 工作管理软件系统 (使我能够与我的团队保持一致),以及远程年牌等体验工作公司,我在世界旅行时拥抱了我的角色。整年,我每月住在一个新的国家,同时留下我公司雇用并做自由咨询才能启动。这是我生命中最好的经历之一 - 我不会为任何事情进行交易。“

让CX Enlightene ex–卓越成为一个惊人的单调部分

公司从客户体验计划中吸取教训,行为映射的要点,情感分析,UX模型,以数据为中心的绩效管理,这是非常重要的–并重新使用与更好的员工参与活动相同。这是任何员工经验战略的组成部分,加强了公司的品牌身份,内外,促进与外部和内部利益相关者的合作伙伴关系。

船上急需改造

第一印象始终是一种造成影响的手段,以获得思想和动机,以及任何员工经验的毫无疑问。为了实现这一目标,为您的新员工创造高质量,个性化和信息丰富的船上计划,使流程易于关注和无忧无虑。毫无疑问,技术可以是援助手,在删除过时的遗留方法并为船上的船上提供急需的转变,作为员工体验战略的一部分。

“我们都讨厌官僚主义和填写表格,没有什么比我们不断地通过一遍又一遍地输入相同的信息,因为右手不知道左手正在做什么。我们在处理银行或信用卡公司或保险公司时讨厌它。所以想象一下这种感觉如何 - 没有人正在倾听或认识你的感觉 - 当它是新工作的第一周时,“ Kryon的首席执行官Harel Tayeb 在与人力资源专家谈话中。 Kryon使用机器人过程自动化来缓解文书工作和繁文缛节的芝麻,简化员工体验,即使他们进入您的组织。

切换到完全量身定制的员工体验策略–根据要求和需要

重要的是要记住你的员工 - 就是从总部高管,新的&初级新兵,工厂工人和实习生 –需要各种各样的替代订婚模型时间。因此,使用技术来雕刻员工体验策略,该策略是对位置或划分或基于级别的必需品,并且是全部拥抱和涵盖的。

“我设想个性化以变得不仅仅是一个事后的想法。我看到它成为工作场所的新标准。谈到工作场所生产力的情况下没有“一定尺寸适合所有”的方法,并允许员工选择为其独特需求为其独特需求而设计的软件,流程和设备在促进高性能文化方面至关重要,“Sean Nolan解释说,”Sean Nolan解释说:首席执行官眨眼间,谈到对强大的数字员工体验计划的需求。阅读更多关于他建立个性化数字工作场所的建议的更多信息, 这里.

赋予数据所说的耳朵–为员工体验管理添加细微和纹理

数据是无所不在的,从几个频道流动–从个人到专业–帮助公司采取正确的决定。收集所有这些数据和优化计划,上传洞察力,上下文和个性化是至关重要的,为有益健康的校准的接合矩阵。这将改变公司的 无缝员工体验 策略,删除什么是真空,并奖励到位。

这些是优化一个人的数字员工体验的最佳方法,确定实际价值创造和建立长期关系。这提供了精心配置的计划,该计划由涉及经验计划的技术提供支持 - 从而提高绩效和生产力。

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