COVID诱导 大流行 让我们为自己的生命而战,不仅仅是在医学上。人们为获得的每一分钱而壮成长。随着市场需求的减少,大多数公司遭受了巨大的损失。您如何付款 雇员 如果你赚不到足够的钱甚至连你自己都够吗?显然,员工也遭受了损失。由于公司资源有限,大多数员工失去了谋生手段。的 招聘 进程停滞不前。 COVID提出了挑战,威胁到大多数人口的生计。人们花了最后的钱来维持自己的生活方式,而贫困人口的比例上升了。破产企业数量增加,失业率上升。但是,COVID如何改变了 雇员?由于几乎每个组织都遭受业务损失,工资结构发生了变化,以适应雇主和雇主 雇员.

薪资结构中最可取的转变之一是增加薪金中可变薪金的份额。固定薪金与浮动薪金的比例被拉低,员工的不满情绪令人震惊。

为了抵御COVID带来的风暴,各组织必须重新定义员工的薪资结构 雇员。这个想法是设计一个对组织和员工都公平的计划。尽管有些人可能认为这已经实现,但没有直接的答案。之前, 工资单 由多数固定薪酬组成,仅根据 雇员。但是,浮动工资意味着 薪水 根据员工在给定期间的表现。绩效考核比 大流行前 时代。由于浮动薪酬在薪资中占据较大份额,因此 雇员 必须改变他们的工作方式。他们必须确保无与伦比的生产力,以应对工资不确定性。

浮动薪酬带来的挑战

浮动薪酬带来的一些挑战包括:

  • 雇员 永远不会有关于他们的下一张薪水看起来如何的线索。这给维持家庭预算带来了挑战,并可能给家庭带来很大压力。 雇员。生产力根本与压力无关,因此,工作质量可能会受到影响。
  • 浮动薪水在从银行获得贷款,抵押等信贷方面提出了挑战。
  • 储蓄成为一个遥不可及的梦想。
  • 如果紧急需要资源,可变工资可能意味着在处理困难情况时无能为力。

员工生活中的此类挑战可能会降低其工作热情和工作效率。分心推动业务发展 雇员 是不可能的。但是,一切都有好的和坏的一面。尽管浮动薪酬可能会给企业带来许多挑战 雇员,它也可以通过几种方式帮助他们和组织。

好处:

即使COVID更改了员工的薪资结构 雇员,可变薪水可以带来一些好处。它们如下:

  • 它可以帮助控制组织中的成本。支付 性能 理想您将支付应得的费用,并且所有额外费用都将停止。
  • 当大多数员工的 工资单 取决于所呈现的工作质量,他们将尽力而为。这意味着在给定的时间内将实现更多目标, 雇员 在工作上会更加精确。
  • 留住人才会派上用场。只有熟练和有能力的人才能够在为绩效付费的组织中蓬勃发展。如果 雇员 不能达到期望,这对他们来说意味着低收入或裁员。
  • 雇员 当他们努力工作后看到更好的收入时,他们会感到更有价值。这将激励他们继续努力。
  • 由于只有对自己的能力有信心的候选人才愿意加入具有可变薪资结构的组织,因此人才的获取得以改善。
  • 它鼓励 雇员 定期提高他们的技能,为他们在个人和职业生活中的整体发展做出贡献。

为您的员工做出这样的决定’ 薪水 必须对结构进行充分协商,但是在大流行时代,肯定有更好的选择。大多数公司将可变工资作为规则而不是例外,因为这符合其业务的最大利益。

归根结底,如果一家企业在这种薪资结构上做得很好,那基本上就是双赢。不幸的是,有些员工会希望有所不同。这些员工必须通过几个简单的步骤来学习如何应对COVID大流行中的减薪问题:

  • 考虑减薪的可能性- 定期评估您在工作场所中的进度可以提供有关下一个收入状况的想法。可以据此做出必要的决定。
  • 控制EMI- 如果薪水紧张,则必须暂停EMI,这将使您有时间进行准备并为以后节省。
  • 停止投资 工资大幅变动,您必须停止在可能等待的领域进行投资。毕竟,预防胜于治疗。

COVID已更改了 雇员 以某种方式。大流行病已经要求雇主与雇员一样多地进行调整。因此,重要的是要保持开放的心态,以和谐统一的态度应对这一邪恶。