绩效管理绩效考核 是许多企业组织尚未使用的工具,因此这两个术语经常互换使用,但这当然是不正确的。 绩效管理绩效考核 彼此明显不同。让我们详细了解它们,看看如何 绩效管理 与...不同 绩效考核:- 

什么是绩效管理?

绩效管理 与评估有关 雇员 表现并提出建设性批评以鼓励和支持 雇员。的过程 绩效管理 是连续的,着眼于员工的组织位置和绩效的现在和将来。 业务绩效管理 非常重要,因为它可以使人受益 雇员 并为他们提供更好的方法来有效,高效地完成任务,最终将提高组织的生产率。 绩效管理 结合了所有活动,使组织的员工能够尽其所能。

什么是绩效评估?

绩效考核 系统是 绩效管理 处理。它是指用于评估员工过去的工作和成就以定量评估其绩效的系统,因此该系统也称为 绩效评估。绩效考核旨在给予 雇员 根据他们过去一年的表现得分。它在确定 雇员的报酬,无论他们有资格晋升还是应再在公司工作。 

绩效管理与绩效评估体系之间的差异

下面列出的是基于哪些参数 绩效管理 绩效考核 有区别:

性质

绩效管理 是一个过程。它改变了员工执行日常任务的方式。它关系到组织与其组织之间的关系。 雇员。 它柔和而动态,涉及员工与高层管理人员之间的许多对话。

绩效考核 是一个系统。这取决于员工过去的表现。它从上到下流向 雇员 性能。它不会干扰 雇员日常工作是一项独特的员工活动。  

主要目标

的主要目标 绩效管理 是真正的帮助 雇员 他们的个人发展和提高他们的生产力。它旨在促进组织内的增长。

绩效评估主要是为了评估企业的实际绩效 雇员。借助此功能,组织可以完成 雇员 年度表现,并给出相应的最终反馈。它旨在识别 雇员 潜力,并有助于确定补偿。

进近和频率

绩效管理 有一个从数量和质量两方面着眼的整体方法。这是一个持续的过程,因为它可以提供实时的即时性能检查。  

绩效评估采用个人主义方法,侧重于量化方面并进行评估 雇员 一年一次或两次。 

范围

绩效管理 是一种战略工具。它一直在关注 雇员' 绩效,同时关注组织的当前和未来,因为它们是所有职能和在那里完成工作的加强支柱。的更正 绩效管理 过程是准的。 

绩效考核 是一种操作工具。它根据员工过去的表现来评估他们的绩效。的更正 绩效考核制度 追溯。

参与度

绩效管理 涉及 雇员 和他们各自的经理。有时,可以对员工绩效产生积极影响的其他利益相关者也可以发挥重要作用。

绩效考核人力资源 组织部门与以下部门的直接经理合作 雇员。某些参数在其中起着重要作用,例如 雇员 名称,职务说明,经验等 

结论

对...有很好的了解 绩效管理绩效考核 如今,随着商业公司步伐的不断扩大,企业管理其业务变得越来越困难是至关重要的 雇员。因此对如何 绩效管理绩效考核 彼此不同,通过掌握这两种工具,可以解决许多问题,以确保您的组织成功!