如何在工作场所创造归属感

 归属感

人类渴望被接受,听到,包括,以及除了自己以外的东西的一部分。我们的主要需要作为食物或庇护所关键。

对于大多数员工来说,团队的归属感是比决定他们是否想要继续或留下目前的工作的薪水更好的动机。

真正的归属感激励员工在其角色中表现良好并与该行业进行搞。 没有强烈的归属感,员工能够保持订婚和专注变得非常具有挑战性。更重要的是,在我们生活的时代,当会议和呼叫在线移动时,否认对伪造连接至关重要的物理交互。

归属感至关重要

归属感是员工觉得接受,安全,包括和支持的地方。它是分析工作场所的另一种方法,而不是看起来不含包容性或多样性。

公司的归属感对员工参与的影响最重要,这意味着归属与保留和生产力等业务成果的高相关。 员工必须觉得他们是公司的一部分,而不是感到需要隐藏他们的生命方面。 当工人觉得归属感时,他们倾向于分享想法,贡献,并自信地发表讲话。

对于业务福利,归属感是至关重要的。以下是企业可以从中受益的一些方式。

  • 提高员工保留率

当工作场所有一个具有归属感的环境,每位员工都会接受,有价值和赞赏。它将增加员工的保留率,减少员工更换的时间和成本。

  • 提高生产力

当员工感到欣赏时,每次接近你,无论是思想还是个人的原因,他们都会感到不那么紧张,更自信,导致更好的互动。舒适的员工比不快乐的员工更富有成效。

如果员工对工作过程持乐观态度,他们将为您的业务和团队提供良好的评论,增进品牌身份和积极影响雇主品牌。当生产率增加时,它将使您的公司成为实现目标的前进。

在员工中建立归属感的方法

以下是您可以帮助在员工中建立归属感的几种方法。

  • 提供心理健康资源

在这种不确定时期,员工的孤立和孤独感会增加。经理必须让员工知道公司了解这些问题并在情感上支持它们。有各种情感健康资源作为雇主提供 - 并且大多数是遥远的工作友好。

例如,多个服务允许员工通过文本与认证的心理健康顾问互动。另一种选择提供对无法参与传统认知行为治疗的人的心理健康资源的圆形时钟。

  • 与员工聘用

员工在他们的团队成员检查他们的职业或个人的情况下,员工觉得最令人难以置信的归属感。这些可以像检查他们正在做的事情一样简单,听取他们的答案,或提出后续问题。 

询问员工如何用细心倾听和听取他们是一种让人感到有价值和看到的好方法。

作为领导者,您可以设置更新通信的示例。问人们他们的生活就像外面的工作一样,它鼓励他们分享和讨论更多,这反过来吞噬他们的统一和归属感。

  • 倾听他们的想法

如果您觉得某些团队成员永远不会在会议中发言,请私下与他们一起检查,以便在对话中询问您如何将其包含在谈话中。 

当人们被列入一个团体时,他们也有动力看到该集团成功。相反也是如此。排斥感可以导致破坏团队成员,并在集团中的人群中创造一个氛围 只有他们的兴趣。团队成员越多,他们希望看到每个人都成功。

归属于办公室或工作场所的感觉也意味着在适当时提供信贷。例如,员工有一个很好的主意,导致业务的大胜利。在下次会议期间,认识到球队 - 并为员工提供特别的喊叫,他们是经营背后的大脑。

  • 提供积极的反馈意见

倾向于负反馈的文化比平衡积极和负面反馈的文化更差。练习感谢多年来一直致力于福祉和心理健康服务。

什么是工作场所的感激之情?这意味着经常赞扬员工的优秀工作。这意味着向个人员工或团队提供喊声。补充工作场所和外部的员工。向他们展示您将它们重视。

与其他组织成员分享他们的思想,并将业务战略和价值传达给更广泛的目标。它将创造一种意义和归属感,将引起成功的欲望和势头。 

  • 是他们的导师

为了建立一个归属感的工作场所,您需要成为雇员的导师,展示同理心,鼓励他们发展,并提供反馈。这将使工人觉得公司关心员工,并是一个比自己更大的重要组成部分。

激励人们不是关于绚丽的语言;它需要了解从内部激励它们的内容。与员工是真实的,与员工合作。让工作场所有趣。使用各种参与策略来提高员工的表现。


归属将使您的员工感觉不仅仅是薪资上的数字。最好建立一个员工可以沟通,社交和理解的环境。实施上述提示将有助于您奠定扎实的工作关系的基础,因此,它将有助于您的业务呈指数增长。

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