如何支持大流行的偏远工人

如何支持偏远工人

这一年留下传统的工作方式和转移到一个新的“正常”,带来了更多的方式来挑战员工经理关系。 成为一生终身危机的一部分,提供了相信它的敏锐愿景“a normal way of life”,特别是在商业环境的情况下。 

今天,员工扎根于他们的日常生活,局限于在同一个四墙内工作 - 增加了责任和较小的资源。 这种情绪过山车的接受和承认情况是目前远程员工所需要的。 

“多达 英国员工的四分之一 最终可能会在家里工作,因为公司计划在Covid之后的永久变化计划。“ 

考虑到遥远的工作预计甚至在大流行定居后留在企业界,管理人员需要帮助它“新的正常“雇员 - 无论障碍如何。 

作为一个人不能闲着,更不用说忽略了遥远的文化所带来的挑战。因此,必须实施一个有效的策略,包括对抗这些挑战的技术,以确保员工得到很好的支持。

在本文中,我们列出了4种方式,管理层可以支持大流行中的远程员工。

–为您的员工提供心理支持

只有人类感到不知所措地保持工作承诺,同时也要迎合祂基金的责任,处理孤独,不确定性,甚至疾病。 

根据A. 最近的研究 (用2455名英国居民)通过宁慈的健康对大流行期间面临的挑战,雇用的受访者表现出较高的压力水平迹象(近20%)。这种增加的压力是对失去工作的不确定性(11.2%)和比以前更加努力的压力(8.3%)。

如何支持偏远工人

在如今的气候中,企业不能错过机会,以便采取简单的步骤来帮助支持他们的劳动力积极的福祉并建立真正的关系。

一些可以采用的分钟且有效的计划,为大流行的员工提供情感支持 

  • 心理健康日离开,
  • 分享心理健康的资源,
  • 进行在线心理健康讨论,
  • 提供远程健康咨询服务(匿名),以及 
  • 使用咖啡休息,在线练习,瑜伽会和欢乐时光等虚拟活动解决社交隔离。

–装备员工

C-Suite高管可以采取理所当然的本地必需品,但对于第一次远程工作的员工,缺乏这些基础是自然的。

远程工作是企业界中的新正常。但是,对于员工仍在适应阶段,管理人员很重要,以便为它们提供适当的方法来适应。  

一些研究已经出现了展示公司提供或补贴技术的可用性,帮助员工过渡到远程工作。发现了MIT Sloan这样的一项研究 45% 员工表示,他们的过渡是由Zoom和Microsoft团队等的硬件,互联网支持和通信工具提供良好的帮助,甚至是他们所提供的公司的办公家具。

如何支持偏远工人

在小公司的案例中,在这种广泛的技术和协作工具是分钟的情况下,管理人员可以承认生产力问题和承诺行动。 

介意普华永道最近的美国遥控工作调查的重要性发现这一点 60%的高管 计划提高关于虚拟协作工具和管理培训的支出,以改善结构优化。 

–增加认可和奖励

“在中断期间,员工对其贡献的认可渴望增加了约30%”

〜Brian Kropp,Gartner研究副总裁副总裁 .

有效的货币和非货币性的有效认可被称为巨大的激励刺激者。此外,对于员工来说,对于这种激励措施来说,员工感到重视和参与,以便在他们的最佳生产能力中表现。与传统环境相比,这无可否认,在今天的可见性缺乏环境中变得更加艰难。 

如何支持偏远工人

根据MIT Sloan最近的一项研究, 所有人力资源领导者的五分之一 提到了大大挑战转向遥远工作的一般挑战包括让员工聘用(17%),生产(7%)和连接(5%)。

为了激励员工并使他们在遥控环境中保持动力,管理人员必须提出创新的方法来确定员工的贡献并在线奖励它们。 这可以通过提供公众确认,令人信服,来自高级管理人员的个性化电子邮件以及发展机会来实现的。这种激励措施不仅会激励员工,而且还鼓励争取行为。

–有效的沟通 

作为社会生物,我们渴望人类互动到功能。因此,在遥控工作的时候,虚拟疲劳是需要注意的员工中最突出的事件之一。 透明,一致,频繁,易于导航的双向通信可能或多或少是该主题的最终解决方案。 

在家里工作时, 47% 员工引用有效的沟通,成为一个关键的设施,以便与他们的组织联系。 通过平台更新具有常规脉冲调查,虚拟培训,视频消息的员工,如松弛等的平台;是有效数字通信的一些模式。

如何支持偏远工人

这些手段为员工提供最新信息,否定了他们最近发生的失踪的负面情绪,并给予他们参与他们的团队。 

为了在员工之间启用最新的工作流程,并提高他们的经验,这些是管理者可以考虑的几步 -

  • 有一个 每日团队挤满 讨论内部进度报告,任务分配和富有洞察力的反馈。
  • 频繁和短暂 社交联系 会议提升员工参与。
  • 配置 匿名的 电子邮件帐户为员工感到欢迎,以便在实时分享反馈和提出问题。
  • 结构化的 虚拟启动营地 与员工分享最佳实践和提示,包括家庭工作咨询,自制提示,睡眠指导等。
  • 遵循A. 结果为重点的方法 通过允许员工根据个人适合的时间表和呈现结果。
  • 帮助员工通过快速使用他们的工作优先考虑 电子邮件主题标签 喜欢 - FYI,紧急,行动等等

最后的想法 

一个支持的雇主收获员工。致力于劳动力收获了将业务到更大成功高度的能力。 

由于遥控工作预计成为新的正常并带来不断的挑战以及机会,找到全面的解决方案,以满足您的员工需求的最大精华。

 以及实现员工和业务的有利结果的最佳方式之一是通过云HR软件。 

A 云HR软件 可能是所有员工需求的最终解决方案。它是用类似组件构建的–员工订婚工具,绩效管理系统,时间和出勤功能,费用管理和多个其他人,以帮助简化经理需要支持员工的所有内容。

成功的管理是一个优先考虑其在动态情况下的员工的管理,因此保留了忠诚,承诺和生产性的员工。 

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