中小企业贡献了英国私营部门年营业额的51%,创下1.9万亿英镑的记录[1]。这表明该行业的主导地位和重要性在不断提高。但是,对于雇主而言,这是一个挑战-吸引和留住顶尖人才。人力资本是企业成功的最重要象限之一,而樱桃选拔合适的人选有时可能会是成功与成功之间的区别。您可能拥有最具创新性的概念,或者拥有无与伦比的商业模式,或者您可能以最具竞争力的价格提供产品或服务。但是,没有 有效的员工保留策略 在您的业务中,您可能会发现模型中出现断层线,而完全成功可能仍然难以捉摸。这里有一些 技术 您需要进行部署以吸引和留住顶尖人才。

主动和被动候选人 

尽管有大量应聘者,但许多企业发现,即使不是全部,也很难找到最合适的人选。这完全是因为寻找主动求职者/候选人几乎是机械倾向。什么时候 为初创企业招聘,拥有兼顾被动候选人的人才培养策略总是一个好主意。这将带来很多好处。被动候选人很明显是一个工作条件良好的人,这可能意味着雇主对那个雇员的潜力,能力和贡献感到满意。如果您可以猎头并聘请经验丰富的员工进入您的企业,则可以确保该员工将从现有职位中带出技能和经验。有了正确的动机,您就可以激发候选人的火花,超越自己,为您的企业创造价值。这种情况不是理论上的,而是经验性的,因为候选人在您寻找猎头并推出良好报价时会感到您的业务想要。

正确的选择:查看“需要”和“需要”的资格/素质/经验

造成员工流失和离职的最大原因之一是,当您担任一个角色时,错误的人 聘请顶尖人才。为您的业务找到合适的人选不仅是一个首要目标,而且还渴望找到合适的人选或培训应聘者以完美地担任和填补这一角色。职位描述通常是这里的反面人物。 JD需要谨慎起草,而不是机械地起草。内部人力资源/招聘团队/初创公司的猎头者 需要仔细检查工作职责,必要的资格,经验和成长潜力,以使JD具备适当的“需要”和“很好”所需的素质。大多数法学博士将先决条件结合在一起,最终破坏了寻找几乎完全合适的人的机会,而这些人本来可以接受训练以填补空缺。例如,候选人可能需要具备特质,而有些则需要具备特质。由于两者在JD中的合并,因此HR应用程序或人类的审查都将所有先决条件视为“必需”。结果,候选人最终将无法满足所有的“要求”。这种微小的差异有助于筛选出候选人并获得最好的成绩。

交叉训练和连续性 动机训练 和建立板凳力量

由于缺乏兴趣,超过一定比例的员工倾向于离开高薪工作,转而担任其他职位。这完全是因为大多数人都喜欢被挑战。当角色变得单调时,最好的员工可能会变得不感兴趣,并可能愿意加入其他挑战的角色。士气不仅涉及企业的薪酬,福利和文化。这也与动力和挑战有关。而最强大的工具之一 技术 构成 有效的员工保留策略 正在训练。这里的培训不仅指入职培训,还指定期和频繁进行的交叉培训。培训课程必须吸引人并为参与者提供价值。每个参与者都必须从会议中获得更多有趣的知识,这应该提高他们的技能,使他们有信心承担更大的责任或承担其他业务责任。这还具有为可能在相关职位上空缺的职位创建强大的板凳强度的作用,这些人员可以由受过交叉培训的员工填补。

以提供增长空间的方式进行继任计划

所有企业都需要制定一个继任策略。除了家族经营的小型企业的最高层级之外,其他所有员工都将在某个时候或其他时间升迁。需要填补他们的职位,并制定适当的计划,并以透明的方式让所有相关利益相关者参与进来,而无需偏见或察觉到偏见,可以将不满情绪保持在较低水平。虽然不可能消除组织中的搅动或不满,但肯定可以将其保持在较低水平,这将有助于保持较高的士气。高昂的士气不仅有助于提高生产力,而且本质上具有感染力,可以在不同资源之间培养更好的文化和团队合作精神。人力资源部门的许多职能在某种程度上类似于法律判例,在法律判例中,“司法不但应该做,而且应该做到”。这只有通过透明有效的继任计划策略才能实现。

精美的包装, 包括津贴 和赞助的课程

忠诚度需要获得。赢得员工忠诚度的雇主会发现,轻松地应对好和坏的市场周期比较容易。如果没有员工的忠诚度,那么企业在出现问题时可能会发生少量的外流。员工在工作中要看的最重要的因素之一就是包装。提供给员工的福利有很大的不同。薪水和津贴的结构方式很重要,因为它总是涉及税收成分。企业需要为员工提供最好的待遇,同时帮助减少应纳税额。何时需要考虑的一个重要方面 为初创企业招聘 是赞助专业课程的提议。悬挂这项优惠一定可以帮助您轻松吸引求职者。这将是双赢的局面,因为可以使用技能来提高生产力和对业务的忠诚度。

退出手续有助于了解并可能带回员工

退出面试需要成为标准政策的一部分。了解流失的确切原因非常重要,并且可以免除可能引起误解的假设。如果你在看 有效的员工保留策略,您需要弥补加剧员工流失的小差距。反馈是减轻造成磨损的原因的基础。当你 聘请顶尖人才,您应该有一个适当的政策,该政策将确保人才留在您的身边,并且不会因工作文化或实践不当而流失。离开面试的另一个好处是,在短暂的休假之后,该员工有可能重新进入您的视野。当然,这将完全取决于您的政策。如果您的企业不遵循不雇用离职者的政策,那么您可以向即将离任的员工证明申诉已得到纠正,以使工作场所更加舒适和灵活。

为您的企业创建愿景和形象,吸引潜在客户

候选人渴望加入有远见,品牌和吸引力的企业和组织。很少有人愿意为沉闷而沉闷的设置工作。可能的例外是绝望的求职者愿意承担任何工作。如果您正在寻找 聘请顶尖人才,或者如果您是 初创公司的猎头者,那么您当然需要合适的匹配,而不仅仅是任何合适的匹配。为此,您需要为您的业务创建充满活力的业务,这将吸引潜在客户。这将帮助他或她设想一个在旅程中具有里程碑意义的工作,从而使他或她进入一个新的,更令人兴奋的水平。无论应聘者在特定的工作时间段之后打算换工作的计划如何,每个应聘者都希望与在每个领域都具有吸引力的企业相关联。

在你开始之前 为初创企业招聘,您需要注意 技术 吸引最优秀的人才担任所有职位所必需的,同时确保人才没有外流。一个有效的选择策略,以挑选最合适的人选,需要在工作场所辅以正确的方案和文化。良好的继任计划,持续的动机培训以及适当的有意义的退出手续,必须成为企业人力资源实践的一部分,以改善企业健康状况和企业成功。


[1] //www.fsb.org.uk/media-centre/small-business-statistics