现代绩效评估方法

现代绩效评估方法

有人认为,即使在花费大量时间后,许多公司都要求绩效评估是耗时和无效的过程。但他们未能意识到的是,这些问题与他们使用的传统绩效评估方法有关,这侧重于衡量员工过去的工作而不是提高未来的表现。多年来,各种各样的绩效评估方法存在,其中一些比其他人更适合满足动态商业环境的要求。正如时期发生了变化的那样,现代商业组织正在逐步转移到新的和更改进的方法,这些方法已经改变了这一过程。所以让我们看看现代和有效的绩效评估方法:

什么是表现评估?

绩效评估是指年度或两年的过程,涉及可量化的目标和目标来评估个人表现的目标。根据该特定年度的预先确定的目标,评估员工的整体性能和生产力。绩效评估过程还促进了员工技能,专业化和缺点的评估,根据该员工筹划和促进裁定。

现代绩效评估方法

目标管理(MBO)

这是管理者通过管理人员认定的过程,以确定员工的目标,同时在每个人向他们预期的结果方面担任责任领域。这些措施进一步用作访问本组织中每个员工的贡献的指南。在确定生产力时,它非常有用,因为它强调职业导向和有形的目标。与其他性能评估方法相比,这种方法较少且非常成本效益。

行为锚定的评级秤(酒吧)

酒吧 ‘绩效评估方法分析了员工的行为和工作方式,通过该行为以及劳动力的整体绩效进行评估。由于这种方法已经发展起来并未长,它已被声称是所有的最有效的方法之一 性能评估方法。行为锚定评级规模是传统和现代评估系统的值得称道的组合,保证了精确的结果,因为它比其他方法相对较高。人力资源部门在这一过程中发挥着重要作用。条形方法涉及定量和定性方法,通过其成功提供明确的标准,改进的反馈和准确的性能分析。 

批判性事件方法

一个称为关键事件的组织中存在某些事件。通过这些事件,员工由管理人员根据绩效评估的批判性事故方法进行评估。关键事件可能是任何员工可能做的事情的任何事件,或者不太伟大的事情。在这种绩效评估方法下,评估员预计将维持数字或物理日志,以存储有关不同事件的相关信息。这种方法结果对员工的增长和组织的发展非常有用。

360度反馈

360度反馈软件 是绩效评估的工具,收集员工反馈,这些人在组织内容包括他的上级,下属和客户。它可能有点耗时,但看起来有它的好处,值得一试。反馈通常是旨在为此目的提供的问卷的形式。这种方法激励员工尽最大努力获得良好反馈的能力。

评估中心方法 

评估中心绩效评估方法评估员工在社会相关情况下的表现。在这种方法中,员工被要求参加旨在突出他们在本组织的专业化的情境锻炼。它介绍了员工的特征,能够影响其成功,如商业道德,容忍权,解决问题的技能,适应性,团队精神等。

心理评估 

性能评估的心理评估方法在确定员工隐藏的潜力时非常有用,因为它侧重于改善他未来的表现而不是住在过去的工作中。在这种方法下,各种测试由合格的心理学家进行,包括深入的访谈,测试和私人讨论。它旨在识别员工的情感,知识产权和其他相关特征,这可能影响其未来在本组织中的表现。

结论

这些现代和有效的绩效评估方法解决了传统绩效评估方法的所有问题。随着技术和最新软件的到来,性能评估过程并不更加复杂和耗时。因此,转向现代绩效评估系统的方法,并将您的员工的生产力与组织的增长相乘。   

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