工资与文化,每个员工背后的驾驶动机

薪水 - 组织 - 文化

在需要选择工资和公司文化之间时,您会选择什么?突出的预期答案将是薪水。一个聪明人曾经说过, 工作区应该有这三件事

  1. 尊重
  2. 兴趣

即使你有两个,你也很好继续,否则,切换。无论一个人在薪水中分配到数字的重要性,不可否认的是,如果他们没有收到相同的尊重,那就不值得他们。文化在绩效管理中有一个发光作用。 

如果我们看目前的工作人员,人们非常突然朝着多任务。研究表明,企业世界在企业世界优先于薪水优先考虑文化的大多数成年人。人们可以产生收入的方式有“n”。最重要的是他们的支付是否合理。说过,薪水不再是员工对其组织奉献的唯一动机。毫无疑问,金钱满足了一个人的直接需求,但他的目标和野心是喂养灵魂的原因。 

什么是组织文化?

公司的期望,目标,价值观和信仰包括组织文化,为员工在工作时铺平了员工的行为。根据书面和不成文规则,定义了态度,习俗等,文化。这些已经在组织中策划和发展,随着时间的推移,被认为是对当前和未来员工有效的。

商业领袖,首席执行官和克罗斯在塑造这种文化方面发挥着至关重要的作用,并确保员工遵守同样的作用。它是行为框架和组织文化,从而产生更高的工作满意度。反过来,这意味着每个组织应该以最终结果是工作满意度的方式对齐他们的文化和领导。

敏感员工的动机

为了了解改变的组织结构,我们必须首先知道为每个员工工作的动机。让我们来看看在薪金和公司文化之间选择时考虑的各种因素:

  1. 财务状况: 稳定的财务状况的员工不担心他们的报酬。要么他们正在努力学习新的东西或获得曝光和建立连接。
  2. 生活中的野心: 员工的最终目标是,他们对他们的工作和薪水的方法产生了很大的影响。如果他们的目标是富裕和着名,那么动力是薪水,另一方面,如果他们希望成长和学习,那么文化发挥了作用。
  3. 工作领域 :员工正在工作的领域或流也有助于这种决策。有一些工作领域薪水范围不会显着增加。这些领域的员工了解真理,唯一可以保持其所附的字符串是尊重和公司文化。 
  4. 热情学习: 有些人致力于在特定领域获得关于市场的知识,这可能是因为启动梦想或一般学习。在这种情况下,薪水并不大大差异。

上面的指针清除神话周围的空气,只有薪水很重要,而且工作背后的动机。人力资源有责任来了解员工的需求,并实现其最佳增长和组织的增长。当人力资源管理人员知道为什么他们组织中的人致力于工作时,他们应该制定更好的方式来实现他们的住宿。 

关于公司文化重要性的统计数据

文化在绩效管理和留市人才中的作用是不可否认的。在一些最近发布的统计数据上看下面 内置员工公司文化的重要性

  • 46%的求职者引用公司文化,在选择申请公司时非常重要
  • 由于公司的文化,15%的求职者拒绝了工作机会。
  • 不喜欢他们组织文化的员工可以戒掉24% 
  • 对于大多数今天的人才库,工作质量不仅仅是他们正在支付的多少

这些统计数据明确地说明了文化的重要性,需要在薪资和公司文化之间进行平衡。 

人力资源管理人员如何在工资和文化之间带来平衡?

组织的人力资源部门是有权制造或打破员工经验的权力。从雇用合适的人来确保该组织能够留住人才,是人力资源的责任。这些当局可以实现上述目标的各种方式。其中一些包括:

薪水不是一切

 Glassdoor,Andrew Champerlain的首席经济学家,建议“文化和本组织的价值观,紧随其后的是员工的高级领导和职业机会的质量是在工作中的确定因素。激励文化有助于吸引和留住行业的最高人才。因此,人力资源管理人员应致力于在工作场所提供这种说服的公司文化。这将激励员工努力为个人和组织增长行走。 

放大沟通

人力资源部门应促进团队及其领导者之间的沟通。这将破坏维护层次结构的传统方法,并在员工和雇主之间建立更加巧妙的关系。沟通是建立关系的基础,关系建设是文化管理的重要事项。 

建立透明度

本组织的每个成员都在谈论文化和薪水之间平衡的重要性。它不应再仍然是管理室的四墙之间的讨论。我们了解,在大多数组织的薪酬下都处于非披露协议,但我们不谈论数字,最好是薪酬平等的重要性。  

确保按时处理薪资

如何定期一个组织,在加工员工按时处理员工的工资单,没有任何错误对人才保留有很多差异。组织应该有适当的 费用管理软件 自动化员工薪资结构。必须在每个月的第一周内处理员工的工资单,并且最可能在前两天内处理。这应该遵守组织财务和稳定。 

维持薪酬

组织必须在道德和道德理由上维持支付平价。相同的平等工资必须不再留在论文和口号中,而是组织应将其纳入其工资单。这为薪资和文化层面提供了员工满意度。

有各种因素决定对员工,薪资或文化最重要的是什么。这些是为任何组织定义各种文化和工资单政策的决定因素。每个部门负责人也在赋予员工心灵和思想中的宣传和培养组织文化方面发挥着重要作用。 

管理者如何影响组织文化?

每个经理的领导风格应与他们在工作中的公司文化方面对齐。他们直接影响企业文化与他们的代表团,管理和资源分配方法。经理应该在榜样,他们的价值和加强公司文化的资源,以便跟随。以下是管理者影响组织文化的一些方式。 

  • 帮助员工提供他们的技能

组织文化对员工的发展和培育技能是很多关于 扩大他们的知识 并加强人力资本。每个经理都应该能够破译其劳动力的隐藏人才,利用他们的潜力来实现其最佳用途。他们还应将互动部门致力于其资源,以扩大沟通和加强团队建设。 

  • 加强问责制和所有权

工作场所被认为是个人学习其生命中责任价值的最佳地点。当员工对经理对他们的行动和交付成果负责时,无论他们有多少钱,他们都会肯定会担任责任。这不能在一两天内发生,但不断努力。 

  • 对待人类这样的员工

现在是管理人员实现“伟大权力造成巨大责任”的重要性的准确时间。如果您不知道如何构建团队并完成工作,管理职位就没有。没有人喜欢被视为奴隶,这就是为什么保税劳工被定罪。同情他/她的资源的情绪的经理能够在往复运动中产生相同的。至于事实,如果这是为了一个伟大的老板工作,58%的员工将留在较低的工作工作。你在这里得到了你的线索!

如果组织文化是公司在公司不同层面的各种属性的高潮并不是错的。这些属性如何对齐以满足最终目标是重要的。只是雇用合适的人是不够的,通过向他们提供盛开的组织文化来保留人力资本,而不仅仅是在论文中,也很重要,也很重要,也很重要。

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