世界已成为一个全球化的村庄,商业组织的经营范围正在扩大。作为发展中国家,印度一直在寻求发达国家可以帮助其取得更好成果的方式和技术。由于主要依赖工业部门,因此通常建议充分利用人力资源并产生有效的结果。

每一个 组织 无论是小型公司还是大型跨国公司,都在监控与他们合作的员工的绩效。绩效评估有其优点和缺点。尽管从公司的角度来看这是强制性的,但对员工而言似乎是一项严格的法律。但是,此度量标准可以用作雇员和雇主的竞争工具。

但是问题是..怎么样?

绩效管理系统顾名思义,它是衡量组织内每个员工绩效,效率和努力的系统和电子方式。这是公司通过使其与员工的志向和个人目标保持一致来实现其目标的一种方式。明确定义了某些标准,可以比较所有员工的努力水平和辛勤工作,并得出最终的统计结果。员工或人力资本是任何企业实体的骨干。通过他们的时间和努力,公司可以实现其目标并最终产生利润。因此,赞赏或就此而言, 人力资源 应该突出显示。

用 绩效管理 软件,雇主可以通过提供适当的培训或组织研讨会来了解员工的技能和知识,以及他们缺乏纠正这些技能的领域。同时,这激发了员工表现出比同伴更好的表现,渴望获得赞赏和晋升,从而从头到尾努力工作。此外,可以将其视为使 雇员 提升他们的技能,获取新技能并获得经验,这些经验最终将导致他们的专业基础升级。

作为一种计算机化的机制 measurement,发生任何错误的机会最少,并且每个人的表现都可以准确衡量。这是另一个好处。由于评估的准确性,当涉及到申请项目工作的任何特定员工所采取的主动行动的水平时,任何员工都无法提出与队友有关的不满。绩效水平的明确划分使员工对其个人目标和努力充满信心,从而说服他们表现得越来越好。如果所有 雇员 对他们的工作特别重视,最终将提高企业实体的生产率并产生利润。此外,马斯洛的需求层次理论在此应用,它反映了员工满足的最基本需求,他/她将朝着更高的需求迈进,包括安全,社会,自尊和自我实现的需求。如果员工的表现和工作受到称赞,那么他对自我欣赏和尊重的需求就会得到满足,那么他现在会做得更好,可以满足自己的自尊需要。

因此,组织应该努力 性能 测量系统或软件,因为它增加了员工之间的竞争优势并带来了可观的收益。