人们的权力数据。人力资源必须使人们分析更用户友好

人们的权力数据。人力资源必须使人们分析更用户友好

最近的一项研究表明,在开发申请中发挥令人惊叹的进展,以利用这一数据,以及许多CXO’s, HR’S已同意他们使用HR数据与其他数据一起用于平滑业务。然而HR Analytics的进展非常缓慢。竞争优势的主要来源主要是人力资本,但全球TCS研究表明,只有5-6%的数据投资是人力资源。

这是一个足以讨论的问题。从多十年来,人力资源分析进展情况务必有理由。如果HR数据的可用性增加并且正确使用,那么有可能更强大的组织绩效的可能性。有一定的因素以一种有效的方式有效地推动人力资源分析和对目标受众的措施。

人力资源领导者必须在利用HRMS解决方案的帮助下呈现人力资本指标,以利用灯具框架的余额或组织的帮助:

  1. 逻辑:

管理层必须阐明战略成功与人才之间的联系以及可以预测个人和组织行为的条件和校长。

  1. 分析:

使用适当的技术和工具,如人力资源管理软件,将人员数据或员工数据转换为相关和严谨的见解,如研究设计,统计分析等。例如,要了解员工参与是否提高了更高的工作性能,因此需要良好的分析显示该关联的相关性。

  1. 措施:

管理或人力资源必须创建由人力资源技术技术计算的所有验证和准确的指标,以作为分析的输入。这是为了避免数据库内的任何垃圾,适当,复杂的分析。

  1. 过程:

人力资源必须使用正确的通道,通信时间和一些有趣的技术,以鼓励决策者对数据见解进行工作。例如,员工参与报告大部分时间在分析完成后不久交付。但是,如果在业务计划会议时交付,所有这些都变得更加有效。如果他们表现出特定的重点结果与参与之间的关系,它变得更加有影响。

通常,大多数人力资源的关注都集中在复杂的分析和创造更准确和完整的措施上。无论这些是多么准确和复杂的分析,所有这些都必须避免在混合中丢失。为此,这些分析必须嵌入一些与决策者相关的逻辑框架中,也可以理解。

通过一些调查发现,使用所有重要灯具的人力资源领导人或人力资源部门在各自的组织中发挥了更强大的战略作用。重要的是要平衡这四个推动因素,因为它为HR的分析信息带来了更高的概率,以便向正确的决策者联系。

他们必须执行以下操作:

  • 在正确的上下文和正确的时间接收每个分析。

  • 参加分析,并认为这些分析是有价值的,他们可以使用它们。

  • 相信这些分析结果是可信的。他们也相信这些结果将代表“现实世界”。

  • 感知这些分析的效果将变得大力,足以证明他们的注意力和时间。

  • 他们必须明白所有这些分析都具有他们的具体影响,以改善自己的行为和决定。

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