当组织有声音时 薪酬结构,然后进行管理 薪水 支出变得容易得多。更不用说,它可以减少人员流失率并简化繁琐的工作,例如 招募, 工资单, 招聘 和推广。因此,没有人能否认薪酬结构非常重要的事实。因此,此处提供了一些技巧,这些技巧将改善您的薪酬结构化流程,并以前所未有的方式简化流程!让’看一下它们:

确定每个位置的值

尽早确定公司中每个职位的价值。为此,您可以查看其他公司在其组织中担任类似职位所需支付的费用。网上有很多 人力资源管理软件 喜欢 Zimyo,在市场上可以买到,可能会对您以调查的形式获得不同职位和不同行业的薪酬相关信息大有帮助。这些调查涵盖了市场中具有明确职责和责任的常见工作,也称为‘benchmark jobs’。找到与所需职位完全匹配的工作后,您可以提取其统计信息并根据需要进行进一步分析。

了解您的公司’竞争态势

公司的竞争态势是指其整体 薪资结构 when compared with the market average across the 基准工作. No organization would 喜欢 to overpay an 雇员 和不 雇员 希望被少付。因此,为了更好地了解您公司的当前薪资水平是高于,低于还是等于竞争对手的工资,’最好决定哪种竞争姿态最适合您的公司。

定义公司的可补偿杠杆

可补偿杠杆是指工资的比率 雇员 与组织中较高职位的市场利率上升相比,公司的收益增加’的层次结构。确定可补偿的杠杆对于保持两者之间的平衡非常重要 薪水 增加到 雇员 评估机会并维持负担得起的 补偿结构 来自组织’的观点。如果您的公司具有较高的杠杆水平,那么您必须以较高的薪水补偿您的员工,以便可以期望公司杠杆对员工薪酬产生积极影响。

分析外部不平等

分析外部不平等意味着知道是否存在一些不平等 雇员 不成比例地 薪水 价格或多或少,并且与您公司在当前职位上的整体市场关系不一致。公司内部不平等的工资率尽管是正数或负数,但很可能会被认为不公平 雇员 并会引起他们之间的赔偿不满。因此为了确保 员工满意度 it’分析外部不平等的必要条件。

与低薪和高薪员工打交道

当您建立一个 补偿结构,你必须看看你的礼物 雇员的工资率,然后将其与预期范围进行比较,以查看是否有人在最低工资率之下或最高工资率之上。为此,重要的是要知道 雇员 要进行调整以实现通过薪酬结构建立的市场一致性。对于欠薪 雇员,您可以立即或随着时间增加工资率。在多付的情况下 雇员,您可以暂停该人’下一次加薪,直到市场变动需要调整为止。

结论

借助上述提示, 薪酬结构 对您来说将变得容易得多,现在您可以为公司开发新的和经过修订的结构。它将纠正以前的所有错误,并在组织中建立透明度。总是建议在线使用 云人力资源软件 为了达到最佳效果。因此,与您携手共进 Zimyo 并获得最佳的薪酬构建经验。