雇员 绩效评估是至关重要的过程,涉及对员工的评估或评估’s 性能 违反组织提出的期望。此过程有助于提高生产效率。 雇员 并鼓励有效和有效的团队合作,从而提高组织的整体成功率。

什么是绩效考核?

性能 鉴定 概述组织期望员工拥有的核心能力。绩效评估通常由公司的直接主管或经理提供 雇员 并根据员工的 性能.

评估有助于提供 雇员 在他/她改善和发展工作所需的指导下。此外,绩效评估为组织提供了一个机会来认可员工的成就,并鼓励他们在不久的将来发挥最大的潜力。

绩效考核的好处:

  • 性能 经过评估,公司将能够清楚地定义组织的目标。
  • 有效的反馈可以给予所有 雇员。这将激励他们提高技能并表现更好。 
  • 的性能和生产力 雇员 增加。
  • 发现了组织的培训和发展需求。
  • 激励员工会导致较高的员工保留率。

最佳绩效评估方法

雇主使用绩效评估方法来提高其士气 雇员。评估后,对绩效考核的需求增加了 大流行。以下是雇主用来鼓舞他们的最佳绩效评估方法 雇员 向上:

目标管理(MBO)

目标管理是经理和经理的评估方法。 雇员 组织的成员坐在一起,计划,沟通和组织要在特定评估期内重点关注的业务目标。在设定了这些目标之后,公司的经理和下属会定期决定并讨论控制和辩论实现这些设定目标的可行性和可能性方面所取得的进展。

通过这种绩效评估方法,组织目标与以下目标相匹配: 雇员。还使用SMART方法验证了这些目标,以查看设定的目标是否具体,可测量,可实现,切合实际且对时间敏感。

在每个季度,半年度或年度审核期末, 雇员 根据组织所获得的结果来对其进行判断。成功的结果和 性能 员工的升职和加薪得到赞赏和奖励,而员工的失败则通过调职或进一步培训来解决。

心理评估

心理评估方法评估员工的未来潜力 性能 并且不会根据他们过去的表现做出判断。它侧重于情感,智力和个人特征 雇员 影响他们的表现。

在这种方法中,几名合格的心理学家对员工进行了各种测试,包括详细的面试,心理测试和私人测试,目的是确定他们的心理稳定性以及可能对他们的工作产生影响的其他特征。 性能.

这是当今最适合劳动力的方法。这种方法旨在了解心理医生所面临的心理挑战。 雇员 同时平衡个人和工作生活。它使员工能够凭借自己的技能和专业知识脱颖而出。

360度反馈

系统的反馈评估 性能 通过收集员工的同事,主管,有时甚至是客户的反馈来提高员工的满意度。

由于管理人员,同事和客户的参与共同提供了绩效评估的概述,因此该方法得到了广泛使用。这方面对绩效评估过程提供了不同的观点。

持续的反馈过程,例如 360度 反馈有助于 雇员 保持积极性并对他们的工作感兴趣。它还鼓励员工投资于自我发展或自我学习。

行为锚定量表

这种方法,也称为BARS方法,在定 性能 评估过程成功。用这种方法,雇主比较了 雇员 带有固定在数字等级上的行为示例。

此方法比较 性能 根据一组特定的示例对某人进行评估,并将其定为5到9之间。这些关键点是使用关键事件技术(即CIT)收集的。

将BARS用作绩效评估方法具有许多优势,例如提供和建立清晰的标准,改善反馈,提供准确的 性能 分析,一致的评估等。

结论

选择合适的 性能 评估方法变得很重要,因为它显示并反映了您的组织对 雇员 以及他们有多在乎因此,在实际选择一种绩效评估方法之前,对每种绩效评估方法进行严格的评估至关重要。