跟踪 雇员 组织中的成功是成功开发人力资源的第一步。 人力资源 管理者应该意识到他们的能力 雇员。但是,如何实现这一目标呢?答案很简单,只需评估 雇员 基于他们在组织中的表现。 

传统方法 性能 毫无疑问,评估工作很繁琐。我们没有任何人,但是IT部门感谢开发软件工具,使我们能够改革绩效管理系统。而 雇员 可能仍会寻求一些人工关注,因此可以通过对性能进行评估来方便地完成大部分工作 雇员.

绩效考核目标

绩效评估工具的主要目标是评估绩效评估工具的绩效。 雇员 因此,可以制定适当的培训和发展策略来提高组织的生产力。它的目标众多,每个目标都与员工一样重要 性能 管理。 

  • 确定训练类型 雇员 需要提高他的技能
  • 找出弱点和长处 雇员 这样就可以为他们设计合适的工作资料
  • 保持记录
  • 包括一个可以评估员工绩效的反馈系统
  • 根据员工组织促销计划 表演

绩效评估系统的类型

今天,我们可以使用不同类型的绩效评估系统。这些设计旨在使不同的PMS专注于组织中不同职位持有者的需求。这使与员工绩效相关的人员可以访问。

  • 360度绩效评估- 该系统使经理以及员工的同事可以查看员工的 性能。它还提供 雇员 自我评估的机会。自我评估使个人能够评估和评估自己的行为和工作绩效。总而言之,它是一个反馈系统,因此 雇员 可以发现。 
  • 总体绩效评估- 经理和经理之间的持续沟通 雇员。在年底,经理召开会议,确定员工是否达到了预设的目标。管理人员还可以向企业提出发展计划和培训计划 雇员 这将进一步帮助他们提高技能。
  • 行政绩效评估雇员 根据他们展示的技能和显着完成任务的整体效率对他们进行评估。 
  • 经理绩效评估- 评估管理人员的效率同样至关重要,因为归根结底, 性能 的管理人员直接影响员工的工作。因此,关注经理绩效的系统同样至关重要。通常,反馈是为此目的匿名起草的。 
  • 员工自我评估 自我评估可以帮助 雇员 找出其性能方面的漏洞。还可以将其与经理进行的评估进行比较,该比较可以帮助健康地解决问题。 
  • 项目审查- 顾名思义,该系统侧重于评估员工的 性能 在特定项目中。这是一个连续的过程,在每个项目之后都要进行绩效评估。 
  • 销售评估- 该系统基于以下想法:“ 雇员 对于公司而言,他的表现越好。它根据他们为组织带来的业务来评估员工。为此目的评估损益。这有助于分析 雇员 是为了实现既定目标。 

绩效考核类型的重要性

适当 性能 评估方法对于提高员工的生产力至关重要。绩效系统中的绩效评估技术实现目标分析的难易程度令人敬畏。绩效考核类型的重要性为:

  • 高效的反馈系统 常规 性能 360度绩效评估系统进行的评估可作为有效的反馈系统。让 雇员 了解他们在组织中的表现如何可以大大提高他们的动力和生产力。这样的系统可以帮助员工在工作中脱颖而出。 
  • 适当的培训和发展策略 当确定员工的弱点和优势时, 人力资源 经理不必为构建有效的培训过程而付出很多努力。 性能 评估工具会根据员工的工作行为提出最明显的培训方法。从长远来看,这样的培训过程可以确保 雇员 发展。
  • 智能招聘 绩效评估工具有助于预测潜在候选人的录用情况。这可以帮助验证选拔过程,以便仅聘用最优秀的人才。 
  • 促销和奖金- 一个 雇员 机构的员工永远都不应认为公司没有足够的增长机会。为了避免这种复杂性,晋升至关重要。但是并不是公司中的每个员工都应该担任更高的职位,这就是绩效评估开始起作用的时候。它建议 雇员 根据他们在分配的任务中的表现有多好而被提拔。它还决定应得奖金的雇员。 
  • 合适的工作简介 如果一个工作行为 雇员 更适合其他职位,可以随时调动。这是基于员工所展示的技能。 
  • 筛选员工 如果员工对组织负有更大的责任,则可以根据员工表现不佳的情况做出裁员决定。 雇员

绩效管理 对于组织而言至关重要,因为它有助于激励和指导员工改善他们的 性能。它帮助组织鼓励表现出色的人,并向表现不佳的人提出适当的发展或培训计划。