什么领导者需要知道在工作中保留千禧年?

什么领导者需要知道在工作中保留千禧年?

千禧一代年轻,充满活力。他们对他们所努力的一切以及愿意重塑包括企业世界的世界的新展望。他们渴望在专业和精神上成长,他们的多任务能力,愿意作为团队工作的意愿并掌握技术 - 让他们每个人都有一个巨大的潜力。根据调查,千禧一代将在2020年和2025年之前形成50%的劳动力,百分比将增长到75.这是保留和参与千禧一代的原因已成为每个企业最重要的方面。

激励,参与和保留千禧一代已成为每项业务的主要优先事项。根据调查,只有在印度的2/3只在印度将希望在2020年到2020年。更好的补偿是切换作业的原因之一,但不是唯一的令人满意的原因。职业发展是切换工作的一个重要因素,因为它可以帮助他们实现与长期职业相关的目标。商业公司和组织应该创造明确和简洁的职业道路。

这些千禧一代相信与各种社会责任有关。为社会做某事很容易吸引他们。组织必须在HRMS解决方案日历中包含一些社会福祉活动。

以下是重要的3个因素,领导者或雇主应牢记保留这些才华横溢的千禧年:

  1. 重新思考反馈:

与一些调查一样,与其他世代的工人不同,大多数千禧年员工需要更多的反馈。千禧一代人报告他们需要与其他世代工人相同的反馈。

许多组织看到“更多反馈”作为负面标志,但是当涉及到大多数千年期间,他们希望实时地将工作稍微不同。这是他们寻找反馈的原因。如果有任何经理展示了任何千年之处的表现 工资管理系统,并给予30秒,向他或她的工作提供反馈到千禧一代,它将有助于长期奔跑。对于千禧一代,即时反馈是工作和改进的最佳方式。

  1. 优先考察学习和发展:

在学习和发展中,千禧一代的价值更高,因为他们在快速变化的数字景观中长大。他们非常了解,每个人都必须加速他们的学习才能保持竞争力。对于千禧一代,水平移动和垂直移动都很有吸引力。他们并不总是寻找不断的推广。员工可以在该组织内切换角色的移动性计划对千禧一代具有很多升值。原因很简单 - 与千禧一代的增长经验有很大的需求。

要说精心说,千禧一代已理解,固定的开发不够较长,要留在竞争对手的持续发展,随着时间的变化是关键。很少有能力重新开发他们的组织的心态。技术产业的重建率要高得多,这就是为什么千禧一代被吸引的原因。 66%的科技公司雇主开始强烈关注持续重建过程。

  1. 建立灵活的工作文化:

与之 人力资源管理软件,在商业部门追踪关于员工的一切,它变得更加容易。如果领导人看到这一点,他们会发现对于千禧一代,工作生活诚信是最重要的。对于之前的几代,工作寿命平衡很重要。根据艾莉森格里菲斯的说法,千禧一代专注于创造工作。他们这样做,通过根据他们的休息来调整工作。虽然相信远程或兼职工作可以严重影响他们的促销前景。

经理可以鼓励每个人的工作习惯,将他们公司带到最高的生产力水平。

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