千禧一代年轻而充满活力。他们对所做的一切都有新的见解,并愿意重塑包括企业界在内的世界。他们渴望在职业和精神上成长,他们的多任务处理能力,愿意团队合作并掌握技术的意愿使他们每个人都具有巨大的潜力。根据一项调查,到2020年,千禧一代将占劳动力总数的50%,到2025年,这一比例将增长到75%。这就是保留和吸引千禧一代成为每个企业最重要方面的原因。

激励,参与和留住千禧一代已成为每个企业的首要任务。根据一项调查,仅印度的这些千禧一代中有2/3希望在2020年之前换工作。获得更好的报酬是换工作的原因之一,但不是唯一令人满意的原因。职业发展机会是转换工作的重要因素之一,因为它可以帮助他们实现长期的职业目标。商业公司和组织应创建明确而简明的职业道路。

这些千禧一代相信承担各种社会责任。为社会做些事情很容易吸引他们。组织必须在其组织中包括一些社会福利活动 人力资源管理系统解决方案 日历。

领导者或雇主在留住这些有才华的千禧一代时应牢记以下三个重要因素:

  1. 重新考虑反馈:

根据一些调查,一个事实已经浮出水面:与其他几代人的工人不同,大多数千禧一代的员工需要更多的反馈。很少有千禧一代报告他们需要与其他世代工人相同数量的反馈。

许多组织将“更多反馈”视为消极信号,但对于大多数千禧一代而言,他们希望实时交付工作有所不同。这就是他们寻求反馈的原因。如果有任何经理调查任何千禧一代在 工资管理系统,并花30秒的时间向千禧一代提供有关其工作的反馈,这从长远来看会有所帮助。对于千禧一代,即时反馈是工作和改善的最佳方式。

  1. 优先学习和发展:

在学习事物和发展方面,千禧一代在不断变化的数字环境中成长时​​具有更高的价值。他们非常了解每个人都必须加快学习速度才能保持竞争力。对于千禧一代而言,水平移动和垂直移动都具有吸引力。他们并不总是希望持续晋升。千禧一代非常喜欢员工可以在该组织内转换职位的流动性计划。原因很简单-千禧一代对增长经验的需求很高。

详细地说,千禧一代已经明白,固定的发展已不再足够,而随着时间的变化而保持在竞争中不断发展是关键。很少有公司具有重新组织架构的心态。科技行业的再开发速度要高得多,这就是为什么千禧一代被它吸引的原因。科技公司中有66%的雇主已经开始将重点放在持续的重建过程上。

  1. 建立灵活的工作文化:

随着 人力资源管理软件,跟踪业务部门中员工的所有信息变得更加容易。如果领导者能一眼看到这一点,他们就会发现,对于千禧一代而言,工作与生活的诚信至关重要。对于前几代人而言,平衡工作与生活很重要。根据Allison Griffiths所说,千禧一代专注于创造工作。他们通过根据自己的生活调整工作来做到这一点。尽管许多人认为远程或兼职可能严重影响其促销前景。

经理可以鼓励每个个人的工作习惯使他们的公司达到最高的生产率水平。

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