Is Home truly the right 工作场所 for your Employees?

大纲

我们正在迅速从封锁和大流行中恢复。公司正在考虑是否要开设常规办公室。封锁教会了我们一些事情。在家工作很普遍，但它也带来了许多明显的现实。公司在每种工作模式下能否真正以相同的效率工作？他们应该选择两者之一吗？如果是，是哪一个？在家和办公室进行部分工作是否可行？这种制度对雇主和雇员的心理健康有何影响？

Zimyo主持了一个网络研讨会，讨论和辩论以上所有问题，这些问题给整个行业的经理和领导者带来了很大压力。

讨论重点：

• 业务或人员：您应该选择谁？
• 工作可以在办公室外进行吗？如果是，那需要付出什么努力，会有什么收获？
• 您应该将这个主题当作情感上的呼吁吗？还是应该依靠数字和数据？

关于演讲者

Sunanda Banerjee是一位热情洋溢的教练，其纯粹的快乐是通过传授和促进学习来帮助有抱负和雄心勃勃的专业人士从人群中迈出一步。作为CoEmerge的创始人，她致力于创建，提供和实施公司和教育机构的技能发展计划。
她在跨领域和跨行业的关键角色方面拥有十年的经验。广告狂热者和品牌研究的狂热使她成为一个以观点为导向并参与品牌顾问的人。她主要为新兴和成长中的初创公司和已建立的组织工作，以推动家庭，有意义的沟通和品牌管理。

Sunanda是博客和阅读爱好者，他真正相信，神经营销将改变我们的消费/消费方式。她希望成为这一转变的骄傲。她坚信颠覆和业力，她设想自己的旅程将是由优点和才智驱动的变革创造者。

谁该参加

创始人，首席执行官，人力资源专业人员
希望获得远见的未来领袖

持续时间

1 Hour

外卖

• 讨论结束时的QnA会议

• 关于决策者，人力资源专业人员，首席执行官，创始人和公司负责人应该做什么的辩论

• 讨论后主要议程上的活动后跟进文章